براي مديريت موفق هر پروژه و رسيدن به اهداف از پيش تعيين شده براي آن، سازمان نياز به مديران و كارشناسان با شايستگيهايي همچون توان بالا در رهبري، مديريت تيم پروژه، مديريت پيمانكاران و كارفرما، همکاري، قدرت گزارشگيري و گزارشدهي دارد. از اينرو و براي درک بهتر مفاهيم، ابزار و روشهای مربوط به مديريت پروژهها، انستيتو مديريت پروژه آمريکا، PMI، به خوبي مديريت پروژه را در ده بخش جداگانه، تحليل و معرفيکرده است.
اين ده بخش بر اساس استانداردProject Management Body Of Knowledge که به اختصار با نامPMBOK شناخته ميشود، ميباشد.
ندارد
مدير عامل سازمان، مديران پروژهها و برنامهها ،کارشناسان شاغل در پروژه ، مديران و کارشناسان ارشد برنامه ريزي وکنترل پروژه
آشنایی با استاندارد PMBOK7 و تسلط بر بخش های دهگانه استاندارد
آشنایی با شیوه کاربست حوزههای دهگانه در برنامهریزی پروژهها
توانایی شناخت ساختارPMO
توانایی مدیریت و برنامه ریزی محدوده،زمان،هزینه،کیفیت،ارتباطات،منابع انسانی، ریسک،تدارکات و ...پروژه
پذیرفتن مسئولیت مدیریت و برنامه ریزی پروژه های مختلف در صنایع،عمرانی،معماری،نفت و ...
داشبورد دانشپذیر و مدرس برای دسترسی به رکورد کلاسها و مدیریت اطلاعات آموزشی دانشپذیران
برگزاری دوره ها بصورت هیبرید با امکان شرکت در دوره ها بصورت آنلاین یا حضوری بنا به میل دانشپذیر
همکاری با برترین اساتید کشور بمنظور برگزاری موثر کلاسها
اجرای دوره ها بصورت پروژه محور با تبیین نمونه های کاربردی در محیط کار